Orizzonte Fabriano: la bottega di Mastro Geppetto

Il Rapporto di Ricerca Orizzonte Fabriano 2 - realizzato dal Prof.Gabriele Micozzi dell'Università Politecnica delle Marche e presentato lo scorso venerdì all'Oratorio della Carità - ha certificato quantitativamente fenomeni gestionali e comportamenti imprenditoriali che ben conosciamo e che costituiscono il vero retroterra di una crisi per ora senza soluzioni: 

• assenza di innovazioni radicali nel modello di business; 
• una concezione evolutiva incentrata solo su azioni di miglioramento del prodotto e del processo produttivo;
• un rischio elevato dovuto alla concentrazione del fatturato su pochi clienti dimensionalmente rilevanti
• una cognizione tradizionale dei sistemi commerciali e di vendita
• una sottovalutazione cronica della centralità del marketing ereditata dalla lunga fase del terzismo
• una politica degli approvvigionamenti totalmente esterna ed estranea a logiche territoriali e comprensoriali
• una visione sostanzialmente arcaica dei fabbisogni formativi e delle figure professonali necessarie allo sviluppo d'impresa
• una estraneità di fondo, quasi istintiva, rispetto ai processi di partnership e di collaborazione orizzontale con altre imprese

Si tratta di un quadro profondamente veritiero di quel che succede a Fabriano e dintorni, un sasso in piccionaia che dovrebbe essere il viatico di un processo autocritico che è necessario per correggere gli errori del passato. Continua invece a prevalere una lettura rassicurante, focalizzata sulla sanatoria del pregresso e sulla ricerca di segnali che possano far pensare a un'inversione di tendenza che non c'è e di cui non si vedono le tracce, ben testimoniata dai quotidiani locali che sono riusciti nel miracolo di "narrare" il contenuto della ricerca rovesciandone radicalmente il senso e facendone una sorta di monumento alla ripresa.

Il Rapporto di Ricerca Orizzonte Fabriano 2 fornisce una vista interessante, un punto di osservazione ben concentrato sulle dinamiche imprenditoriali e quindi espressione di un approccio inevitabilmente "economicista" rispetto ai fenomeni locali. Di fatto l'indagine fotografa, documenta e quantifica un approccio gestionale e comportamentale tradizionalista e ne proietta gli effetti sul medio periodo, in una dinamica temporale delimitata dal binomio presente/futuro.

Si tratta, quindi, di un lavoro che andrebbe integrato da un filone aggiuntivo di ricerca - di carattere storico sociologico - capace di evidenziare il peso condizionante delle tradizioni e di una mentalità permeata dai limiti della visione contadina su quel determinato profilo di comportamento imprenditoriale che Orizzonte Fabriano 2 ha cercato di inquadrare e descrivere.

In questo senso va ricordato che il "dove siamo" e il "chi vogliamo essere" dell'impresa fabrianese è fortemente influenzato dal "chi siamo". Appunto, chi siamo? Siamo i reduci della monocultura industriale e del suo lascito. Quando ti specializzi e sai fare una cosa sola  - come a Cuba con l'economia della canna da zucchero  - devi essere consapevole che una crisi strutturale di quello specifico settore lascerà in eredità un deserto produttivo, una società senza innovazione, una cultura primordiale e una propensione all'innovazione degna della bottega di Mastro Geppetto.

I comportamenti e gli atteggiamenti evidenziati nel Rapporto di Ricerca Orizzonte Fabriano 2 sono, quindi, il precipitato della monocultura, ossia la coda comportamentale di un sistema che finisce. La domanda da porsi è molto semplice: le energie imprenditoriali disponibili e la società civile fabrianese sono in grado, in termini di mentalità e di gestione, di superare la crisi divorando la propria coda? Tempo fa, suscitando anche qualche polemica, scrissi che chi nasce tondo non muore mai quadrato. Continuo a pensarlo anche ora.

Ci sarebbe bisogno cdi una generazione imprenditoriale diversa, immune per anagrafe ed esperienza dalle zone di comfort del fallimentare terzismo merloniano e pronta a rimpiazzare l'hardware della metalmeccanica con un'economia più connessa alla logica dei servizi, delle economie di relazione, dell'innovazione tecnologica e del terziario avanzato. Ma la monocultura ha diserbato ed estirpato lo sviluppo di questo tipo di conoscenze.

E nel frattempo le energie e le intelligenze migliori sono emigrate altrove e comincia a mancare la generazione più giovane, quella che ha tutta la vita davanti e che può dare concretezza al principio della speranza. Il tempo, risorsa scarsa, non è davvero dalla nostra parte e scorre inesorabile. Tic tac. Tic Tac.