Indesit e i fiori d'arancio in autunno

 

C’è un convitato di pietra che segue come un’ombra il Piano di Ristrutturazione e Salvaguardia di Indesit Company, un’entità a cui tutti pensano ma che nessuno osa nominare direttamente: l’alleanza strategica tra la multinazionale tascabile fabrianese e qualche gigantesco player di livello mondiale. Sul tema sono intervenuti Il Sole 24 Ore domenica scorsa e la Repubblica oggi. Secondo il quotidiano della Confindustria, in occasione del Consiglio di Amministrazione tenutosi il 16 ottobre, il Presidente e Amministratore Delegato Marco Milani avrebbe chiesto e ottenuto “un mandato per valutare possibili scenari alternativi, ossia di aggregazione.” Ovviamente il titolo, a Piazza Affari, ha beneficiato di un potente rimbalzo che ha immediatamente allarmato le organizzazioni sindacali, da mesi coinvolte in una lunga, snervante e per ora sterile trattativa con l’azienda su possibili azioni correttive del Piano. Un allarme che si nutre anche di una motivazione aggiuntiva dato che, nelle ultime settimane, è stata rimandata per ben due volte l’attesa riunione del tavolo convocato presso il Ministero delle Attività produttive. Un avanti e indrè che, col senno di poi e forse anche in ragione di queste ultime notizie, potrebbe dare concretezza all’ipotesi di un doppio rinvio tecnico del tavolo, come effetto dei nuovi interrogativi strategici che si stanno moltiplicando in casa Indesit. La necessità di alleanze con grandi player, ovvero la cessione del pacchetto di maggioranza da parte di Fineldo, è da tempo l’opzione principale sul tappeto, perché la dimensione dei principali competitors rende impossibile una corsa solitaria di Indesit in un mercato fortemente penalizzato dalla crisi e dove i produttori o comprano o vengono comprati. Ovviamente la forbice che separa le scelte necessarie alla sopravvivenza di Indesit e quanto riconduce alle aspettative occupazionali ed esistenziali dei lavoratori, del sindacato e dei cittadini fabrianesi, sta diventando ogni giorno più ampia. L’eventuale accordo di alleanza, ovvero la cessione ad altro player, va infatti interpretata nella sua oggettiva molteplicità di significati: complesso iter di valutazioni reddituali, finanziarie e patrimoniali del gruppo; operazione di realizzo a vantaggio della famiglia Merloni e sistema di condizioni di acquisizione che rendono vantaggiosa e significativa l’operazione per il soggetto acquirente. Ciò significa che, in una eventuale cessione, le parti negozieranno ricercando la condizione più vantaggiosa: la Indesit con il massimo di capitalizzazione possibile e il player puntando su un’operazione in cui i principali nodi legati alla rigidità della struttura del gruppo fabrianese siano stati preventivamente affrontati e risolti. E’ quindi congenito al meccanismo stesso dell’alleanza strategica un altissimo quoziente di rischio per la tenuta dei livelli occupazionali, perché è noto e risaputo come il taglio dei posti di lavoro produca effetti positivi sul valore del titolo, e quindi sulla capitalizzazione azionaria, così come è appurato quanto un drastico ridimensionamento degli organici favorisca, di norma, le operazioni di Merger & Acquisition. Le alternative di scelta, in sintesi, si riducono a due: o Indesit spinge gioca le sue carte sulla ristrutturazione per presentarsi all’appuramento col vestito della festa e con un lauto realizzo per gli azionisti, oppure, come mi è capitato di sentire in ambienti sindacali, decide di delegare il lavoro sporco ai futuri proprietari. Comunque vada, è facile che per i lavoratori non sia un successo, perché il rischio concreto è quello di dover scegliere tra un’operazione immediata di taglio bilama – un po’ ora e un po’ coi nuovi proprietari – o una mazzata cumulativa e posticipata fra qualche anno. Una strada senza uscita; un vicolo cieco in cui sembra impossibile ripensarci e avere lo spazio per fare marcia indietro.

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