E Canossa subentrò alla Bastiglia

 

Marco Milani, comandante in capo in fase d'ascesa più che Schettino da far risalire a bordo come ironizzavano certi striscioni casertani, aveva due possibilità per investire la vittoria incautamente donatagli dal sindacato come la testa del Battista sul piatto di Salomè: gridare al vae victis, mettendo rodomontescamente fuori la triplice o, più sommessamente, rigirare a piacimento la magnanimità del vincitore, applicando - come da teoria negoziale di Harward - il fondamentale accorgimento di lasciare ai perdenti una via d'uscita bella e pronta, così da meglio invischiarne l'azione evitando pure quella brama di stravincere che fa di una controparte umiliata un nemico votato a rivalsa e a ritorsione certa, seppur sterile e postdatata. Rinunciando all'approccio "Marchionne Style" Milani ha, quindi, offerto a CISL e UIL una sponda scivolosa a cui ancorarsi, una polpetta avvelenata e perfetta per alimentare il fondato sospetto di un sindacalismo che abbaia alla luna ma di fondo deve portare comunque a casa uno straccio d'accordo, perchè diversamente si ridurrebbe a microcosmo di puri e duri o a patronato e centro servizi. Il sindacato ha commesso un fatale errore sin dalle prime battute della vertenza; un errore che questo blog ha costantemente segnalato, ossia l'aver ristretto e confinato il proprio spazio contrattuale a un' unica richiesta: il ritiro incondizionato del Piano da parte dell'azienda, come presupposto per qualsiasi reale trattativa. Su questa linea di massimalismo apparente, dominato da un contrasto stridente tra il rombo delle dichiarazioni ufficiali e le felpate e concilianti linee del ripiegamento, è stato aggregato il consenso dei lavoratori, creando aspettative da presa della Bastiglia: la vittoria corrispondeva al puro e semplice ritiro del Piano e la sconfitta a tutto ciò che non fosse resa incondizionata dell'azienda. Questa posizione, a dire il vero più infantile che estremista, ha fatto sì che l'azione del sindacato fosse giudicata dai lavoratori non sulla base della qualità del negoziato e dei risultati di tutela conseguiti ma in ragione del grado di fedeltà alla linea del "tutto o niente". E' quindi evidente quanto sia complicato, giunti a questo punto, praticare un rewind e riprendere il confronto senza ricevere una comprensibile accusa di tradimento e di collaborazionismo. E questo rischio si fa particolarmente insidioso e corposo anche in ragione della modalità astuta con la quale Milani ha deciso di giocare la carta del paternalismo magnanimo, invitando il sindacato a rompere con la rottura appena consumata. Il Presidente di Indesit prima ha minacciato l'apertura della procedura di mobilità, giusto per evidenziare che l'abisso era inscritto nell'ordine delle cose possibili; poi ha scartato di lato come il bufalo della canzone di De Gregori, focalizzandosi sulle componenti emotive del negoziato: rammarico per l'occasione perduta, invito a una riflessione più meditata, delusione conclamata e incomprensione quasi accorata per una rottura che si poteva evitare e avvenuta, a suo dire, dopo che l'azienda aveva messo sul tavolo capra e cavoli pur di rendere commestibile il suo piano di ristrutturazione. Il cambio di registro adottato da Milani significa che non tutto è perduto e che l'azienda  è disponibile a riannodare i fili di un confronto e, magari, anche a concedere qualche ritocco salvafaccia e salvaculo, ma a condizione che la presa della Bastiglia sia definitivamente rimossa  dalla scena negoziale e da quella più direttamente propagandistica e mediatica del sindacato e magari sostituita da un salto a Canossa. Il punto di mediazione possibile nasce dall'interdipendenza degli interessi in campo e dal fatto che entrambe le parti hanno bisogno come l'aria di sottoscrivere un accordo: i lavoratori per evitare il precipizio ingovernabile della mobilità e la Indesit per consolidare relazioni industriali costruttive che rientrano a pieno titolo in quel pacchetto di valori con cui l'azienda andrà a contrattare, da posizioni possibilmente vantaggiose, la vendita di se stessa a qualche grande gruppo internazionale del bianco. Resta intatto il rammarico e il disappunto per una vertenza che, se si fosse rapidamente smarcata di molti degli elementi istintivi e sentimentali che hanno dominato il corso delle cose, avrebbe potuto imboccare una strada diversa e sicuramente più costruttiva e bilaterale. Ma purtroppo non sempre le ciambelle escono col buco. Ma questo è solo il senno di poi. Purtroppo l'unico senno possibile.