La Indesit in abito da sposa

 

L’accordo firmato ieri al Ministero delle Attività Produttive tra Indesit e organizzazioni sindacali presenta numeri da capogiro: 1.783 operai in cassa integrazione straordinaria per due anni per ristrutturazione (di cui 595 ad Albacina e 288 a Melano) e contratti di solidarietà per altri 847 dipendenti non di produzione del gruppo. Sono numeri da capogiro perché confermano sostanzialmente due cose: che esiste un problema reale di competitività industriale della Indesit - che rende necessarie cure da cavallo per recuperare margini di redditività sufficienti - e che il numero degli esuberi, annunciato a giugno del 2013, resta intatto nella sua feroce entità iniziale, seppur addolcito negli effetti sul lavoro da un ricorso quasi plenario agli ammortizzatori sociali. Tra l'altro è probabile che la formula di applicazione della cassa integrazione preveda la chiusura integrale degli impianti nei giorni che verranno concordati tra le parti sociali - lo stabilimento di Melano verrà probabilmente chiuso per sessanta giorni e quello di Albacina per ottanta - con un simbolismo prepotente che restituirà con la forza di un fermo immagine un panorama desolante di impianti fermi e di lavoro consumato. La sensazione è quella di un applicativo dell'accordo da cui emerge un profondo ridimensionamento del fattore lavoro, evidentemente sovradimensionato rispetto alle attuali esigenze dell’azienda. Ma la fotografia di una difficoltà reale e purtroppo sottaciuta nelle sue linee generali non è sufficiente a chiudere il cerchio ed è probabile e plausibile che questa cura dimagrante sia anche un modo per consentire alla Indesit di indossare comodamente l’abito da sposa in vista dell’imminente matrimonio con un partner globale. Un accordo autorevolmente auspicato e rilanciato, proprio sui quotidiani di oggi, anche da Francesco Merloni – patriarca della dinastia ed ex titolare di una quota azionaria Indesit a quanto pare trasferita a una delle figlie - che ha evidenziato come sia difficile per Indesit continuare ad operare da sola in un mercato che premia soltanto gli attori dimensionalmente adeguati agli attuali livelli di competizione globale. Quel che è certo è che pare tramontare l’ipotesi Bosch, perché una partnership strategica, come ha ricordato l'amministratore delegato Italia del gruppo tedesco, determinerebbe la formazione di una quota di mercato incompatibile con gli orientamenti europei in materia di concentrazione e di Antitrust. Di certo se la vertenza Indesit non è riuscita a imporsi a livello mediatico, ha comunque rappresentato un punto di riferimento, in termini di exit strategy, per gli altri gruppi del bianco. Il Piano Electrolux – al di là del tentativo oramai fallito della Confindustria FVG di sperimentare ipotesi di taglio del costo del lavoro per via contrattuale e di partecipazione alla tedesca dei lavoratori agli utili d’impresa – somiglia come una goccia d’acqua al Piano di Salvaguardia presentato la scorsa primavera dalla Indesit. Segno che la multinazionale fabrianese ha fatto scuola in termini di efficacia e di gestione del conflitto sociale. E anche le dinamiche di reazione e contestazione sembrano esattamente quelle che hanno segnato i primi istanti della vertenza Indesit: reazione dura dei sindacati, assemblee, scioperi spontanei dei lavoratori. Il seguito lo conosciamo bene: si urla e si strepita ma poi si torna esattamente al punto di partenza, ovvero alla necessitàò di un accorso, perché un problema di tutela del lavoro reale e di di competitività industriale in questo Paese c’è. E forse è il caso di mettersi a studiare e a riflettere sul modello tedesco di cogestione, perché lo schema dei sacrifici da sostenere non può riguardare soltanto i lavoratori e lo Stato ma anche le imprese che devono fare la loro parte senza trasformare il costo del lavoro in una clava o in un arma di ricatto. Di fatto o c’è una concertazione triangolare, capace anche di agganciare parte della remunerazione dei lavoratori agli utili d’impresa, o il finale è quello classico degli ammortizzatori sociali che anticipano e preparano la chiusura degli impianti. I lavoratori fabrianesi della Indesit, da questo punto di vista, non possono pensare neanche per un istante di aver confermato, per via referendaria, un accordo che li mette al riparo dai rischi del futuro perché è il settore del bianco nella sua interezza ad incartarsi in un futuro a tinte fosche. E alal luce di quanto sta accadendo sarebbe davvero il caso di rimettere il famoso striscione al suo posto, sul balcone di Palazzo Chiavelli. Come monito a a non abbassare la guardia e come stimolo a una vera ed efficace “memoria del futuro”.

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