Escalation in Indesit

E’ rottura tra Indesit e sindacati. Le organizzazioni hanno abbandonato il tavolo della trattativa perché l’azienda non ha modificato la sua posizione sui 1.425 esuberi previsti dal Piano di salvaguardia e riorganizzazione. Ciò significa che si è giunti a un punto di non ritorno, col numero degli esuberi che diventa una linea del Piave sia per l’azienda che per i sindacati. Chi tiene vince e chi molla perde: un caso da manuale di escalation negoziale che esclude ogni possibile compromesso, perché le parti hanno assunto una posizione rigida e le posizioni rigide conducono al blocco. A questo punto discutere delle reciproche posizioni diventa una gara tra opposte volontà, un braccio di ferro che si risolve soltanto in una contesa sterile, dove ciascuna delle parti tende a focalizzarsi solo sui propri obiettivi e risultati. Con l’abbandono del tavolo il sindacato si è fatto carico di una scelta molto difficile da gestire, perché se non si verifica un cambio radicale di posizioni da parte dell’azienda è difficile tornare a trattare senza dare l’impressione di una resa. E sappiamo bene che sono i lavoratori – in quanto soggetto più debole - ad avere bisogno di un accordo, mentre l’azienda può farne tranquillamente a meno. Per ora la reazione dei lavoratori è stata quella di rispondere alla rottura del negoziato con scioperi ed azioni spontanee. Si tratta di una risposta comprensibile e umanissima che, però, ha bisogno di direzione perché non esiste effervescenza che non si consumi rapidamente e senza lasciare il segno. A questo punto le possibilità sono due: o si trova una via d’uscita concertata e bilaterale tra azienda e sindacati per riprendere le trattative, superando lo stallo negoziale generati dall’entità degli esuberi, o si rischia l’occupazione delle fabbriche e degli uffici. Niente di scandaloso, ovviamente, che si prefiguri pure un’ipotesi di occupazione, che è parte integrante della storia del movimento dei lavoratori. Ma, nel caso, occorre essere consapevoli che siamo all’extrema ratio della mobilitazione sindacale. L’occupazione è una scelta radicale che ha bisogno di gestione e di metodo perché presuppone finalità negoziali, obiettivi organizzativi, una coerente strategia comunicativa, la capacità di sostenere logisticamente un’esperienza di frontiera, di garantire l’adesione solidale dell’intera comunità fabrianese e di evitare che le azioni divisive messe in campo dall’azienda possano avere la meglio sulle ragioni della lotta. Ciò richiede l’esercizio di una leadership sindacale efficace, di una strategia legata ai risultati che si vogliono ottenere e di una tattica conseguente, perché una buona strategia può essere annullata da una tattica scadente e una buona tattica può rendere ottima una scadente strategia. Ma visto il flop che si è registrato in occasione della visita di Susanna Camusso, è davvero ardimentoso immaginare che quelle stesse organizzazioni sindacali siano in grado di gestire una macchina complessa come quella necessaria a sostenere e a dare respiro a un’occupazione. Far saltare un tavolo di negoziazione è bello ed emozionante e magari regala una scarica di vitalismo ribelle e di sindacalismo rivoluzionario ma restringe drammaticamente gli spazi di contrattazione. Il rischio è che il sindacato possa rimetterci la faccia, ritornando al tavolo con la coda tra le gambe come raccontato efficacemente da tanti film e pellicole “sociali”. E a quel punto sarà resa senza condizioni. Per i lavoratori e per tutti i fabrianesi.