La posta in gioco

L'operazione dolcificante non è passata e il tentativo di irretire la protesta, fomentando speranze incentrate soltanto su una generica apertura al dialogo del vertice Indesit, si è infranto in poche ore di fronte all'inasprirsi della conflittualità sociale che si concretizzerà in altre sedici ore di scioperi a sorpresa nei diversi stabilimenti coinvolti. Ma per provare a capire annessi e connessi di certe posizioni potrebbe essere utile tornare ad Adamo ed Eva, ovvero comprendere perché Indesit Company abbia elaborato un Piano draconiano di smobilitazione e delocalizzazione. Per avere qualche dettaglio in più sulla situazione può essere utile dare uno sguardo ai dati, pubblicati direttamente dal gruppo, relativi al primo trimestre del 2013 (Comunicato Stampa I° trimestre 2013), da cui emerge una contrazione del fatturato, del margine operativo e dell'utile netto ma non tale da giustificare un'ira di Dio come quella a cui stiamo assistendo. Anche perché, nella valutazione dei ricavi e della redditività dell'area occidentale, il comunicato stampa fa affermazioni che non corrispondono alla narrazione drammatica del mercato che ha accompagnato la presentazione del Piano se è vero che "Il fatturato nel primo trimestre 2013 ha subito una riduzione, rispetto al primo trimestre 2012, del 10,7%. I ricavi per prodotti finiti sono diminuiti in conseguenza di minori volumi di vendita (soprattutto Francia) e della svalutazione della Sterlina rispetto all'Euro. La redditività dell’Europa Occidentale nel primo trimestre 2013 ha subito una riduzione del 36,1% rispetto al medesimo periodo del 2012. Il decremento è principalmente dovuto dal price/mix e dall'andamento negativo della Sterlina. Tali effetti sono stati parzialmente bilanciati dalle efficienze industriali e da un contenimento dei costi in pubblicità e promozione." E anche se uno non è un campione di economia aziendale, quando legge di price/mix e di andamento negativo di una moneta non vengono in mente congiure di mercato ma trend che debbono essere governati perché, altrimenti, non si capisce cosa ci stia a fare un management aziendale tra l'altro lautamente retribuito. L'unica spiegazione possibile, per una drammatizzazione di questa portata, è che il Piano possa rappresentare una delle condizioni di vendita necessarie per la stipula di un accordo di cessione a un grande player. Anche perché, nell'ultimo anno, pare che la capitalizzazione di Borsa sia andata alquanto bene e un Piano come quello presentato, di certo, fa impennare il titolo e consente alla proprietà di arrivare alla vendita attrezzata con parecchia polpa e con le spalle ben coperte. Di fronte a questo scenario potrebbe quindi risultare fuorviante e sterile focalizzare l'attenzione sugli esuberi, perché quel numero non sembra legato alla configurazione e alle dinamiche del mercato, ma a una probabile determinazione a vendere che forse abbisogna di un'operazione preliminare di mietitura e di uno scalpo propedeutico da presentare al player internazionale interessato all'acquisto. Se così fosse vuol dire che la partita non si giocherà sul numero degli esuberi ma direttamente sul fallimento dell'accordo con il player internazionale. Un obiettivo sindacale da far tremare i polsi: o si perde o si vince. Tertium non datur.