Milani il leninista, ti tenta tre volte tanto

Ieri l’Amministratore Delegato della Indesit Company Marco Milani ha rotto la strategia del silenzio, rilasciando una lunga intervista al Resto del Carlino. Lo ha fatto proprio mentre Susanna Camusso arringava i pochi operai confluiti in Piazza del Comune, così che l’evento sindacale fosse anche mediaticamente oscurato dalle attesissime dichiarazioni del CEO. A dimostrazione che questa vertenza si gioca pesantemente anche sul terreno, oramai strategico, della comunicazione. La coincidenza temporale tra le dichiarazioni di Milani e la manifestazione della Camusso non è, quindi, un fatto casuale, ma l’effetto della debolezza e della crisi di consenso trasmessa dal sindacato con il comizio del segretario generale della CGIL. Una risposta maoista quella del Presidente di Indesit, stile “bastona il cane che affoga”. L’intervista di Milani, tra le altre cose, è stata il primo vero successo mediatico realizzato dal vertice dell’azienda dopo l’annuncio del Piano di salvaguardia e razionalizzazione e dopo le dichiarazioni di esplicito dissenso messe nero su bianco da Francesca Merloni, a nome dell’altro ramo della famiglia. L’operazione mediatica lanciata ieri dal vertice Indesit aveva una specifica finalità: dividere lavoratori e sindacato, dando il colpo di grazia a quel filo che ancora – ma chissà per quanto - lega operai della Indesit e organizzazioni di rappresentanza. Milani lo ha fatto in modo sottile, meditato, con parole opportunamente studiate e con l’obiettivo di sparigliare e confondere la controparte. E quando c’è la guerra la prima a morire è la verità e la strategia di disinformazione assume un ruolo centrale rispetto all’esito del conflitto. Per questo Milani si è mosso con tattica leninista – un passo avanti e due passi indietro -, confermando senza mezzi termini che il Piano va avanti e che i 1.425 esuberi non si toccano. Ma invece di rivendicarne i contenuti, con l’orgoglio di un Cesare Romiti in Fiat, l’Amministratore Delegato di Indesit ha preferito rilanciare l’immagine di un manager costretto –quasi suo malgrado - a scelte dolorose ed emotivamente difficili. Come se i tagli fossero imposti da un’entità esterna, dal diktat di un mercato narrato come una divinità maligna che costringe e non da scelte deliberate e volontarie di maggiore remunerazione del capitale investito. In questo modo ogni parola di Milani emana costrizione, come se il Piano fosse un figlio adottivo da crescere con rigore e disciplina ma senza sentimento e senza amore. Un registro linguistico abile e funzionale a rompere l’assedio. Ragion per cui Milani può permettersi il lusso di rendere compatibili contraddizioni e contrasti in realtà insanabili: che Indesit delocalizza ma lo fa solo per restare in Italia, che ci sono 1.425 esuberi ma l’azienda non vuole licenziare nessuno, che si è disponibili a trattare col sindacato ma su un Piano che non può essere modificato. Stamattina i sindacati si dicono scettici sulle dichiarazioni del Presidente della Indesit, ma si sente lontano un miglio che le parole sul dialogo sono arrivate a destinazione e hanno alimentato, nei rappresentanti dei lavoratori, la solita, scontatissima illusione dello spiraglio che si apre. La verità è che stavolta la comunicazione di casa Indesit ha funzionato e bene. E Milani stamattina somiglia davvero alla Fiesta Ferrero: quella che ti tenta tre volte tanto. Missione compiuta.