Il lavoro a Fabriano tra lampadine e coni d'ombra

Il cono d'ombra è sempre una minaccia incombente, quasi un destino genetico delle lotte sociali. Anzi, possiamo dire che il cono d'ombra rappresenta il rischio più grande che accompagna le battaglie per il lavoro e ne minaccia sistematicamente l'esito. E le giornate particolari che stiamo vivendo ne sono prova, testimonianza e palcoscenico. Il cono d'ombra non è altro che la bruma di silenzio che scende lentamente sulle vertenze e sui processi di ristrutturazione aziendale, l'assuefazione da notizia che si replica e si moltiplica - giorno dopo giorno - fino a perdere smalto e clamore, l'attesa rassegnata di una qualche soluzione che risolva quasi "magicamente" i problemi. Quando si annunciano tagli ed esuberi, di solito, si assiste a un vero scoppio mediatico, a una rincorsa radicale alla solidarietà plateale e dichiarata cui, via via, fa seguito un allentamento della presa che sconfina in un distacco crepuscolare. Ieri, tanto per dire, ho raccolto lo sfogo amaro di Enrico Morettini, delegato Fiom della Best sempre in prima linea, che ha voglia di mollare tutto perchè quella vertenza è finita nel cono d'ombra, dimenticata e privatizzata, ossia ridotta a questione che riguarda e coinvolge unicamente gli esuberi Best e le loro famiglie. Dal declino mediatico del caso Best è, quindi, opportuno trarre una lezione fondamentale - a cui ha fatto cenno in suo acuto commento postato stamattina l'architetto Giampaolo Ballelli - e cioè quanto sia essenziale poter contare, ogni giorno, su motivi ed elementi che possano garantire una continuità informativa e di comunicazione attorno alle questioni più rilevanti. Il silenzio e la bassa temperatura sono infatti il migliore alleato delle operazioni di ristrutturazione e di riorientamento strategico, perchè le imprese sanno bene che la loro immagine è parte integrante della competitività e che mettere la sordina al conflitto, all'azione sindacale, agli scioperi e alle forme di solidarietà e di consenso esterno espresse dai cosiddetti stakeholders, è cruciale per attuare scelte drammatiche senza dover sostenere il gravissimo effetto collaterale del danno di immagine. Con il senno di poi, che è l'unico senno possibile, abbiamo appreso che uno dei fattori determinanti della silenziosa implosione della Ardo è stato proprio il cono d'ombra in cui è essa è stata confinata e che quella vicenda avrebbe potuto prendere tutt'altra direzione se si fosse riusciti a imporgli un'altra luce e un'altra ribalta. Non replicare quell'errore è, quindi, un elemento fondamentale della guerra di posizione che si va combattendo. Ma c'è anche un altro aspetto che può dare forza ed energia al negoziato sindacale e istituzionale, e cioè la saldatura orizzontale delle vertenze. Attraverso di essa è possibile stimolare una consapevolezza unitaria e territoriale dei problemi del lavoro, perchè è un tragico difetto di prospettiva  isolare, innanzitutto nella percezione dell'opinione pubblica, i singoli casi aziendali, senza ricercarne e rimarcarne gli elementi di connessione, di relazione e di sovrapposizione. Ragion per cui ci si ritrova di fronte a un caso Best, a una vicenda Cotton Club, a un affaire Tecnowind: tutti scenari di crisi specifici ma isolati, autoreferenziali e soccombenti rispetto alla dimensione del caso Indesit - e alla sua natura di vetrina di imprenditoriale fabrianese - su cui si focalizzano tutte le attenzioni e tutte le tensioni. Perchè se un delegato sindacale della Best, notoriamente combattivo e solidale, molla l'osso vuol dire che le vertenze si stanno frantumando e separando dalla loro configurazione unitaria e ciò genera divisioni di cui sicuramente faranno tesoro strumento i tagliatori di teste e i delocalizzatori strategici. Può sembrare estremo e provocatorio ma il destino di questo territorio e dei lavoratori della Indesit è più legato all'unità delle vertenza e alla capacità di tenere accesa l'attenzione mediatica che non alla decisione finale sul numero degli esuberi previsti. Insomma, una lampadina al giorno lascia Indesit qui intorno.