Il tavolo di settore che forse svela le intenzioni di Indesit

La sera della fiaccolata promossa dalla Diocesi un amico mi ha fatto una domanda e cioè quanto avrei pagato per vivere una vertenza come quella della Indesit venti anni fa. Era una domanda puntuale, di quelle che colgono nel segno perché chi la formula conosceva bene gli antefatti e, quindi, andava a colpo sicuro. Infatti venti anni fa mi sarei cullato nel romanticismo della lotta, mi sarei schierato di pancia e senza filtri di pensiero, avrei spaccato con l'accetta il fronte dei buoni (gli operai) e quelli dei cattivi (i Merloni e Milani), e sarei andato ogni sera a letto con la certezza di essere dalla parte giusta. Avrei trasformato un problema collettivo in una questione militante e la disperazione sociale in un tonico ideologico. Il passare del tempo, per fortuna, complica e stinge: le mitologie sono archiviate, le semplificazioni hanno lasciato il campo a una visione più distaccata e mesta, ragioni e torti si mescolano e, a volte, confondono le interpretazioni e i punti di vista. Nonostante il sopraggiungere di un grigio adulto e disilluso mi sono schierato con gli operai e gli impiegati della Indesit perché questa è la mia terra e la mia gente. Una scelta di campo più morale che politica, che però non impedisce di guardare le cose onestamente, collocando i diversi tasselli in una prospettiva più attenta e meditata. E in questo senso anche il punto di vista della Indesit va analizzato e valutato senza demonizzazioni, perché il declino della produzione manifatturiera italiana non è un complotto di Milani ma un fatto strutturale. C'è una domanda che, più o meno tutti, abbiamo evitato di farci e cioè se, dal punto di vista dell'azienda, produrre in Italia sia una scelta sana e lungimirante o se corrisponda invece, in queste condizioni, a un suicidio lento e prolungato. Come ha detto la Camusso, Indesit fa utili e non si può dire che sia un gruppo in crisi che ha stringente necessità di una ristrutturazione. Ma se uno si prende la briga di guardare il conto economico della Indesit si accorge che l'utile industriale, da un anno all'altro, si è ridotto di quasi un terzo. Ciò significa che la cosiddetta gestione caratteristica perde colpi ed è su quella che si misura una parte importante del livello di competitività dell'azienda. Guardando i numeri, con la prudenza che deriva dall'ignoranza e dalla consapevolezza che i bilanci ufficiali dicono tanto e non dicono niente, ci si rende conto che a pesare sono prevalentemente fattori ambientali esterni, sui quali il potere di intervento dell'azienda è strutturalmente limitato: l'aumento dei costi delle materie prime, l'incremento sempre più insostenibile della bolletta energetica che incide violentemente sulla competitività del sistema Italia, la crescita dei costi di trasporto e della componentistica, il maggiore potere contrattuale della grande distribuzione, il rafforzamento dei competitori asiatici nell'area del freddo e del lavaggio, la tendenza ad allungare il ciclo di vita medio dei prodotti e l'assenza di qualsiasi dinamismo nel mercato dell'edilizia. In questo quadro di fattori di scenario che non possono essere modificati e di mercato in contrazione l'azienda non può investire sul futuro immaginando recuperi di competitività basati su auspici e dichiarazioni di intenti. E' quindi comprensibile che l'azienda agisca cercando di guadagnare polpa sul versante del costo del lavoro e che lo faccia pianificando tagli e calcolando esuberi. In questo senso è intelligente la proposta di costituire un tavolo nazionale sul settore degli elettrodomestici, formulata unitariamente ieri dal sindacato, perché se si vogliono mantenere certe produzioni in Italia è necessario farlo attraverso politiche industriali che i governi non sviluppano più dal tempo della Olivetti e di Enimont, quando errori e scandali misero una pietra tombale su qualsiasi ipotesi di programmazione dello sviluppo industriale nel nostro Paese. Su questo punto nevralgico capiremo, quindi, quale sarà la reale posizione dell'azienda: se deciderà di aderire, partecipando costruttivamente a decisioni complessive e di settore, o se invece il suo Piano guarda altrove, in quanto frutto di altre logiche e altre decisioni.